Post By：2007/10/14 11:09:20
那一阵子，我的心情坏到极点，实在没有地方宣泄，便拨通ee的电话。ee刚一发问，我便稀里哗啦地一通倾诉——
每天，我第一个进办公室，第一件事是拖地板、抹桌子，给办公室所有的热水瓶打满开水，第一杯茶冲给领导，见人后的第一句话是“您好”，当然更是第一个完成工作任务。领导从来没有为此表扬过我，也没有批评谁。可还是有人说：大事干不了的人，才干那些小事。
于是，我把此话当做一面旗帜，发誓干几件“大事”。
在一次公司征文中，我执笔撰写了一份调查报告。为了谦虚，我署了部门的名，没想到部门里被上级通报嘉奖，领导表扬了我。可我分明“读”到的是一片漠然和不屑。有人绘声绘色地讲起了“动物世界”——尽管刺猬把嘴脸团在肚皮底下，但它还是刺猬，那是刺猬进攻敌人的一种手段。 `
于是，我把自己严严实实地包裹起来，用沉默化解这些无聊。
那天，我在部门一大堆人的阵阵嬉闹、吹牛、调笑中，一个人蜷缩在办公室一角，精心赶制一份报表。可还是有人说，这家伙城府深不可测，专干别人没干或想不到的事情。
与其说被人无端描画，倒不如真露一手，既可堵住那些人的嘴，又可用自己有声有响的存在去证明自身的价值。于是，一条条引经据典、分析透彻、方法得当、措施有力的工作方案和建议解决了单位件件多年未能突破的难缠事。这下，领导面露喜色，公司总结组纷至沓来。每次开会，领导总让我第一个发言，意为“思路导向”。
周围的人沉默了，可我能感觉出来，这沉默不是赞许和肯定。领导的脸拉长了，当我每天还是把第一杯茶冲到他的面前，他竟端起来倒进痰盂，自己重新冲上。被我惹恼的领导还找到公司另要一间屋办公。这下可好，骄傲、不尊重领导、不团结同事、小聪明等桂冠统统落在了我的头上。我真正领教了啥叫“莫须有”。然而，令人费解的是，这段时间我在事业上反而格外顺，领导委以重任，真可谓丰收的季节。
可是，一走进办公室，“丰收”的欣喜便被那关系尴尬的气氛搅和得迷迷蒙蒙，我不禁问自己，是我错了吗？多方请教，没有人能给我分个孰是孰非。想来想去，《古兰经》上那个“山不过来我就过去”的故事打动了我，看来只好改变自己去适应这个我还无法逃避的环境。于是，我开始将认真改为敷衍，将执著改为不恭，学会了打哈哈，学会了玩牌，打游戏。领导让我写个工作报告，我翻出去年的报告，重新挂了文号，变更了日期交差。
呵，效果真不错，没几天，同事们就和我打成了一片。
但是，恼人的事儿又接踵而来。领导说：你的锐气哪儿去了？
有人似乎发现了新大陆似地说，谁知道那获奖的论文是不是抄来的，要不就是叫人写的……
我刚说到这里，ee就打断我的述说：我给你讲个故事吧。一位心理学家做过这样一个实验。他把十只猴子关进一只铁笼子里，笼子上面放着一挂水果，还设计了一个机关，如果有猴子去拿水果，笼子里会自动转动许多皮鞭，十只猴子都会遭到皮鞭的抽打。有一只猴子率先去拿水果，其他九只便被挨了打。另九只猴子也都做了尝试，遭到了同样的结果。于是，猴子们形成了一个明晰的共识——若是拿水果，肯定要挨打。因此，笼子里所有的猴子都不敢去拿水果了。
心理学家为了进一步验证，取出一只猴子，换进去了一只新猴子。新猴子因没有这个共识，去拿水果，笼子里的猴子们再次遭到了厄运。这下，另外九只猴子群起而攻之，将新猴子打得鼻青脸肿。心理学家又放出一只原先的猴子，换进去另一只新猴子，第二只猴子又如法炮制，同样遭到其他九只猴子的毒打。心理学家依次放出一只换进一只，也就依旧重演一次“拿水果——遭鞭打——群起而攻拿水果的猴子”之闹剧，直到猴子全部“上演”完了，十只新猴子又形成了不敢去拿水果的共识。
ee的故事讲完了。他说，不要费尽心机为讨好他人的欢心而动摇自己本没有错的为人处世理念，更不要刻意为了赢得别人廉价的掌声而迷失了自己，但愿你能找到心灵的曙光。
不错，当我们进入这家公司，纷繁复杂的人事交际关系是我们的必修课。许多时候，我们为了工作、为了责任、也为了自身的价值而忽略了其他感受，尽管我们的初衷不是为了标新立异、显能，但客观上却存在着威胁圈内成员某方面利益的因素。不论出于什么目的，肯定有人会对我们的认可大打折扣。在这种情况下，有三条路摆在我们的面前，一是跳出这个圈子，还有就是被“同化”，再就是“我行我素”。跳出这个圈子，要受客观条件的限制，况且，跳出去了还会变成“被打”的猴子；“同化”将使你的能力成为负增长；只有我行我素，保持自己的个性，以脱俗的心情忽略猴子们对敢为之猴的“教训”，即不论是笼子里鞭子的自动抽打，还是猴子们的群起毒打，依然“我行我素”，最终拿到透香的水果，或许还能分给大家一些共同品尝。
不要去苦苦追求没有嫉妒的日子，没有嫉妒的日子你必定落伍于时代的步伐。
杨柳丝丝弄轻柔，烟缕织成愁。海棠未雨，梨花先雪，一半春休。而今往事难重省，归梦绕秦楼。相思只在，丁香枝上，豆蔻梢头。
